La maîtrise du numérique est devenue indispensable dans le monde du travail. En tant que responsable RH ou formation, vous êtes en première ligne pour accompagner la transformation numérique de votre organisation. Pourtant, vous faites face à une double contrainte : un budget limité et une difficulté à mobiliser des équipes manquant parfois de temps.
Etape 1 : cartographier précisément les compétences numériques de vos équipes
Avant de déployer la moindre formation, l'étape fondatrice est le diagnostic. Il est impossible d'optimiser un budget sans savoir d'où l'on part.
- Évaluez le niveau réel : Identifiez qui maîtrise déjà les outils collaboratifs, et qui a besoin d'une mise à niveau en cybersécurité ou sur les logiciels métiers.
- Identifiez les écarts : Cartographiez précisément les compétences numériques de vos équipes pour optimiser votre plan de formation. Cette visibilité vous permet de justifier vos investissements auprès de votre direction.
Etape 2 : Mettre fin au "catalogue pour tous"
Une fois le diagnostic besoins formation posé, vous pouvez cibler vos actions.
- Individualisez les parcours : Orientez chaque collaborateur uniquement vers les modules dont il a réellement besoin. Avec l'écosystème Pix Pro, le résultat du test oriente directement l'apprenant vers les bonnes ressources.
- Valorisez l'action : Transformez la contrainte de la formation en véritable opportunité de croissance. En proposant des parcours adaptés au niveau de chacun (du débutant à l'expert). L'objectif n'est plus simplement de mesurer un niveau, mais bien de le faire progresser de manière dynamique.
